培训体系

企业内训课程包:

纵横市场 销售阳光—— 公司课程计划总纲

 培训目的 :

    本次培训方案的设计是在国内目前企业管理状态的基础上,参照摩托罗拉、惠普公司、宝洁公司、海尔集团、 TCL集团、花旗银行、平安保险和三星集团等八家国内外大型企业的内训做法进行了课程内容与课程形式的设计调整,期望使全体参训的管理人员在二十天的时间里基本掌握作为一个管理执行者应具有的素质要素、先进的企业管理理念及方法;全貌了解管理思维创新的认识论和方法论;熟悉中国著名企业管理的深层理念与基本做法;基本了解目前的宏观经济形势对我们企业未来发展的影响;市场营销的核心理论及实战策略;怎样培养良好的团队协作精神从而达到“从工作中来,到工作中去”,学以致用的目的。

    知道不如做到。我们根据知识和技能要点结合 **公司工作中的实际需要,设计了一系列的学以致用的工具。期望能借此有效的促进知识到行动的转化,从而在短期内取得量化的、可见的改变。

    本次培训以模拟训练、演练为主,知识的传授为辅,更侧重于让受训者对知识的真正掌握运用,达到融会贯通、学以致用的目的。

 培训课程总纲 :

浴火重生 凤凰涅槃

——中高层管理干部课程计划总纲

  中层管理干部是企业的脊梁
         —— 现状、出路
  工欲善其事,必先利其器
         ——手段、利弊
  大容量、高强度、全方位、封闭式课程训练
         ——是谓 “ 浴火 ”
  强化管理理念、增强团队意识、提升领导艺术
         ——乃获 “ 重生 ”
  上下一心,其利断金
         ——方有 “ 凤凰涅槃 ”

 课程计划 :

时间
课程
天数
第一天

打造卓越的管理能力
——正本清源管理实操

一天
第二天
一天
第三天
一天
第四天

管理者的职场解压
——简明身心提升的方法和技巧

一天
第五天

建立有竞争力的人力资源
——搭建人力资源系统平台

一天
第六天
潜能无限的激励机制
一天
第七天
实效薪酬体系与绩效考核
一天
第八天

美国阿拉莫领导者之剑(一)
—— 突破思维训练(问题原因分析工作坊)

一天
第九天

美国阿拉莫领导者之剑(二)
—— 突破思维训练(决策工作坊)

一天
第十天

美国阿拉莫领导者之剑(三)
——突破思维训练(计划制定工作坊)

一天
第十一天
企业形象与品牌塑造
一天
第十二天
一天
第十三天

现代销售模式的核心
——构建自己优秀的销售品质

一天
第十四天
沟通与语言模式技巧
一天
第十五天
营销理念与团队经营
一天
第十六天

春风化雨 润物无声
现代商务礼仪实操

半天
第十六天

电话行销、应接技巧
让客户听到你的表情

半天
第十七天
一天
第十八天

快乐工作——快乐缔造奇迹
员工职业生涯规划

一天
第十九天
一天
第二十天

天助自助者
—回报来自成就

半天
第二十天
总结、考评
半天

本课程以集训营的互动形式导入 : 轻松愉快的学习体验。不同于一般的培训的繁复论述,力求简明通俗、内容设计互动化、人性化:传授知识更注重案例分析、生动的小游戏。让您感到学习不在是被动的劳役,而成为主动参与、乐在其中的享受。